1.イントロダクション
2024年8月に「株式会社くりやホールディングス」は日本の伝統文化技術を承継していくため、「有限会社奥村」を事業承継しました。
100年以上の歴史を誇る「有限会社奥村」は創業以来、一貫して京扇子の扇骨(せんこつ)の製造を行っている会社です。
コロナの影響や、需要・人手不足（後継者）など事業に逆風が吹く中でも、前代表（現会長）・奥村氏の「伝統工芸への強い想い」に胸を打たれて事業承継を決定しました。
くりやホールディングスについて
くりやホールディングスは代表・栗岡氏が2021年2月、コロナ禍における経済危機の中で、世の中の人々の未来への見通しを「クリヤにする」という想いのもと創業しました。
創業以来「変革者の味方であり続ける」というビジョンを掲げ、代表のこれまで金融業界で培った経験を活かし、社会を変えたい、社会に新たな価値創造をしたいという想いをもった起業家・事業家（変革者）の支援を行ってきました。
具体的には、事業の立案・実装までのコンサルティング、ベンチャー企業への投資、今回の奥村のような伝統産業の事業承継を行うことで変革者の支援を行い、日本を根っこから元気にすることを目指しています。
特に日本の伝統工芸・産業には、観光等の経済的な可能性以上に、時代を超えて脈々と受け継がれる哲学・思想により良い社会を創るヒントが詰まっているのではないかと仮説をもっています。
次世代がよりよく過ごすことのできる社会の推進を伝統産業の担い手（事業承継者）になることで実現したいという強い想いがあります。
京扇子の魅力
京扇子は、京都を中心に作られている扇子の名称です。
竹と紙あるいは絹を主な材料としてのみ用い、高級美術品として古くから珍重されてきました。
（奥村では、竹と絹を主な材料として製造される絹扇子を得意としています。）
京扇子は多くの職人達の分業によって製造されており、製作工程の数は約87工程あるとも言われています。
一人の職人が工程の大部分を担う江戸扇子と比べて、職人同士の信頼の結晶が完成品となるところに「美」があるのではないかと栗岡氏は考えています。
京扇子の歴史と課題
京扇子は平安時代の初期、当時筆記用具に代えて使用されていた木簡(もっかん)から派生したのが始まりです。
日本最古の扇とされるのは、東寺の仏像の中から発見された扇で「元慶元年」(877年)と記されたものです。
扇子は平安時代の頃より単にあおぐだけでなく儀礼や贈答などに用いられていました。歴史を紐解いても京扇子は繊細優美な様式美に加えて、実用性にも優れた伝統工芸品であることがうかがえます。
しかしながら、「京扇子」含む伝統的工芸品の生産額は約20年前(平成10年)と比較すると約70%近く減少しています。
背景には、昨今の生活様式の変化や安価な輸入品の増加による需要の低迷などが挙げられます。
市場が低迷する中で職人の高齢化や跡取り不足も問題となっており伝統的技術・技法の承継が伝統工芸産業の大きな課題となります。
経済産業省説明資料-令和4年7月 製造産業局 伝統的工芸品産業室-
また、インバウンド市場が活性化するものの、需要を事業成長につなげることができる経営者も不足しており、産業復活に向けて職人と経営者の育成が需要です。
2.有限会社奥村について
100年以上の歴史を誇る有限会社奥村は、代々受け継がれる伝統文化を守りながら、京扇子の骨組み製造を専門とする老舗メーカーです。
奥村家の家業としてスタートした事業を、くりやホールディングスが3代目として事業承継を行い、奥村家の職人の皆さまと二人三脚で「伝統」を守りながら、事業「革新」を目指しています。
奥村の技術
京扇子は、洗練された古典的な美しさが特徴です。
それは、熟練した職人の知識と技術から生み出されるものであり、長きにわたり扇骨製造に従事してきた奥村だからできることです。
一見すると見分けがつきにくいのですが、京扇子は、扇骨の数が多く、扇面の幅が狭いのが特徴です。
非常に繊細で熟練の職人にしか作り出せない伝統工芸品です。
特殊な道具を使って少しずつ削り製造するなど、熟練された技術が必要となります。
奥村氏の作る扇子の扇骨は奥が深く、時代にあったデザインの扇骨を作り続けています。
奥村にながれる「伝統と革新」の哲学
コロナ禍の中、奥村氏は扇骨を作る技術を未来へ残すには製造工程の効率化が必要であると考え、作り方を変えようと決心し、何十とあった工程の機械化に成功しました。
扇骨を作る機械は世界中どこにも存在しません、他の用途で使われている切削用の機械を独自に調整して扇骨製造用の機械を自作しました。
既存の機械の調整は一筋縄ではいかず、途中モーターが燃えるなど様々な困難に直面しましたが、試行錯誤を重ね機械化に成功しました。
現在は、デザインソフトを活用しお客様のご要望のデザインをデータ化し、機械で切削し、機械で出来ない工程は全て手作業で行うことで扇骨の製造を行っています。
また、素材についても強いこだわりを持っており国産の竹の中でもシミがない美しいものを素材として厳選、実用性と美しさの両立を目指しています。
新たなブランドをスタートします
奥村は今後、新たなブランドの立ち上げに挑戦します。
会長・奥村氏が「最近まで妻を介護しながら仕事をしていましたが、今年に入り亡くなりました。長年伴に働き連れ添った妻(みほ さん)への感謝の想いを込めた取り組みをしたい。」と言ったことがキッカケとなり、新たなブランド「miho」を立ち上げます。
みほさんへの想いを扇子で表現したいという想いから、ビンテージの反物を扇子へ仕立てることで、過去と未来を繋ぐ「アップサイクル（※）」商品を製造し、皆様のもとにお届けしたいと思っています。
（※）デザインやアイデアにより利用されづらい製品に新たな付加価値を創造すること
3.買収の背景とビジョン
くりやホールディングスの決断
伝統産業の高齢化が深刻化する中で、奥村氏は技術を承継する次世代の担い手が不足という課題を抱えていました。
さらに、顧客・仕入れ先の減少、資金調達の難しさなどの問題にも直面していました。
一方で、奥村氏は「新たな扇子の作り方をイノベートしたい」という強い想いをもっており、くりやホールディングスはそんな奥村氏の想いに感銘を受けて、日本の伝統産業を未来へと繋ぐため、奥村の技術と価値を守るべく事業承継を決断しました。
くりやホールディングスの取り組み
1. 経済の動向に振らされない経営基盤をつくる
2. 経営と匠の技を承継する人を分ける
「経営基盤」は、くりやホールディングスが全てを担い強化します。
また、「匠の技の承継」には資金を投入し、技術を継承したい人や京扇子を新たなステージに引き上げたいと考えている後継者を見つけて育成します。
4.ファンドの目的
本ファンドは、伝統技術の後継者を育成し、京扇子の技術と価値を次世代へと伝えることを目指しています。
同時に、伝統工芸の新しい市場を開拓し、世界に向けて発信することで、経営基盤の強化に繋げることで日本文化の可能性を拡大していきます。
そのためには、新しい扇子を作るためのデザインや設備、営業に対して先行投資をするよりも、後継者を育成することに一番お金を使いたいと栗岡氏は考えています。
国籍や性別を問わず、前向きに扇子業界に入ってくれる人材を探し、育てていくことが重要なポイントです。
それが、このファンドを設立する目的であり、くりやホールディングスが創業した目的の一つでもあります。
5.出資者のメリット(特典やリターン)
本ファンドで調達した資金は、くりやホールディングスが奥村から京扇子の骨組を仕入れ、熟練職人たちによる扇子製造に活用します。
まずは、京都の反物屋でこれまで使われてこなかった反物を利活用して、扇面に使うことを予定しております。
未利用資源に新たなデザインを施すことで「京扇子」に仕立てる、まさにアップサイクルな商品の開発に注力し、日本の伝統産業に新たな価値を加えていきます。
ご出資いただいた皆様への特典として、京都の熟練職人とともに制作する、「アップサイクル」京扇子をお送りいたします。
6.今後の展望-伝統と革新-
伝統を重んじた京扇子を作りながらも、世界・日本各地の繊維やアップサイクルなマテリアルを活用し、新しい技術を活用し本物の新しい物づくりの輪を世界中に展開します。
伝統を重んじながら、新しい技術や市場を見据えて革新を起こすことは、30代の栗岡氏と70代の奥村氏が手を組むことで可能となった新たな取組みです。
社是：幸せの風を吹かそう
「有限会社奥村」では新たなコーポレートミッション「幸せの風を吹かそう」を掲げます。
「今までは扇子の扇骨を製造するだけで、骨だけでは風を吹かすことが出来ませんでした。
しかし、骨を作れるということは世界中のマテリアルと組むことができるということであり、可能性が無限にあります。
すなわち、新たな価値創造を通じた、社会貢献（幸せの風）を世界で吹かしていくことができるということです。
まずは京扇子の商品開発、今後は扇骨を活用した建築資材やインテリア商品を開発してまいります。
新たな市場を見据え、国内外に向けた新たな可能性を模索し、日本の伝統技術を後世に残していきたいと思っています。」
と奥村氏・栗岡氏は未来構想を語ります。
