東日本大震災から3年。
被災地の37社の事業者に現状と課題、必要としていることは何かを聞きました。
今私たちに求められているもの、できることは何でしょうか。


【世嬉の一酒造 の場合】


◆この１年間を振り返り、事業全体の進捗を教えて下さい。

（a）ファンド募集時に作成した事業計画に比べ、いかがですか
ほぼ計画通り。

（b）昨年に比べると、いかがですか。
ほぼ同じ

◆進んだこと、進まなかったこと、その原因など、具体的に教えてください。
1月中旬より第二期工事に入ることができました。ありがとうございます。
ようやく、様々なことが進み始めます。
どうしても零細企業で人がすくない中、町おこしの仕事等も入り、事業が遅れるときがあります。
これから人材育成を図っていかなければと思います。


◆現在、直面している課題を教えてください。
人材の確保, 販路の開拓, 消費税対策

これから様々な原材料が値上がりするので、その分価格に転化できるかが悩み中です。
また、缶ビール生産を行うにあたり、本格的に営業体制をとらなければと思います。

また、これは震災に関係なく若い子たちを採用しますが、悩む子が多くなってきています。
（精神的に）その子達を支える力がまだまだ足りず苦労しています。


◆今後、事業を進める上で、国や行政、金融機関や企業、個人等から期待する施策や取り組み、関わり方等、あれば教えて下さい。
様々なものが値上がりしています。新規事業するにもハードルが高くなっているのも事実です。
その意味で、活きた補助金を使えるようにしたいです。


◆この1年、出資者とのつながりの中から起きたことで、何か印象に残っていることはありますか。
イベント会場で投資家の方にお会いできるようになりました。
また、蔵にも遊びに来てくださり、本当に嬉しいです。
見えない力で支えられているように気がします。


◆2014年の抱負を教えてください。
リボーン（生まれ変わる）とみんなに伝えています。
というのも、震災復興需要も世界文化遺産効果もなくなってきて本当に勝負の年です。
そのためには、本当に魅力ある商品サービス、
そして私達一人一人が人間的に成長しなければならないと思っています。
世嬉の一が生まれ変わる年です！蛻変（ぜいへん）とみんなには伝えています。
幼虫がさなぎになり、成虫になること。
自社の方針に沿ったブランディングを進めながら、
店またはＷＥＢサイトや行商先でお客様に楽しくお買いものしていただけるようにしたい。
また、じっくり社内管理体制を整えたい。

（→他の事業者のアンケートを見るにはこちら）
（→「震災から2年。現在の課題と求められるもの」はこちら）


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世嬉の一酒造　アンカーコーヒー　コラボビール
《セット内容》
コーヒー豆の苦みと香りのビール
・コーヒーゴールデン（330ml）×1本
・コーヒーレッド（330ml）×1本
・コーヒースタウト（330ml）×1本
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価格：3,900円（税込、送料込）／セット
※300セット限定商品です。


いわて蔵ビール　セキュリテセット
《セット内容》
・ペールエール（イングリッシュスタイル）　330ml：1本
・レッドエール（イングリッシュスタイル）　330ml：1本
・スタウト（イングリッシュスタイル）　330ml：1本
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価格：2,800円（税込、送料込）／セット

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